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可持續發展目標:將可持續發展舉措與長期價值創造相結合
時間:2019-03-05 10:09 【我要糾錯】

  我們的地球正持續面臨著許多全球經濟、社會和環境方面的挑戰和不確定性。為了應對這些問題,

  在2015年9月,世界范圍內的多個政府達成一致,共同努力實現17個可持續發展目標(Sustainable Development Goals,SDGs)。在聯合國的推動下,這些SDGs 確定了到2030年全球的首要事項和愿景,并且依靠商業組織向公眾傳遞可持續和包容性發展的承諾,使其扮演重要和創造價值的角色。

  SDGs 在未來幾年里既是一個機遇又是一個挑戰。全球多個商業組織已經開始了這段旅程,通過確定和執行可持續發展戰略,將之視為它們的愿景和商業模式的關鍵驅動力。SDGs 為企業主導的解決方案和技術的發展提供了一個機遇,它給出了一個總體框架,來闡述、指導、衡量和報告這些通過業務目標、舉措和績效所創造的價值。衡量和報告這些目標使企業組織在實現SDGs 的同時獲得一系列的收益,如識別未來的商業機會、加強利益相關者的參與等。

  什么是可持續發展目標?它們從何而來?企業是否已經做好迎接它們的準備?管理會計師們在這其中又扮演怎樣的角色?我們會通過列舉一系列如百事(PepsiCo)、埃尼(Eni)等在衡量和報告其業務表現時開創性地對可持續發展目標進行一定程度關注的企業,解答或者盡可能地解答這些疑問。

  可持續發展的演進

  在過去近30年里,世界各國領導人、跨國組織、國家政府,以及私營和公共組織都將可持續性作為其尋求發展和長期增長的基石。可持續發展在1987年聯合國的《布倫特蘭報告》(Brundtland Report)中被定義為“在不損害子孫后代滿足自身需要的能力的情況下滿足當前需求的發展”,從而將這一名詞概念化為實現可持續性的手段。這一概念也被稱為“我們共同的未來”(Our Common Future)。這份報告是世界環境與發展委員會的工作成果,由聯合國主辦,挪威首相格羅·哈萊姆·布倫特蘭(Gro Harlem Brundtland)擔任主席。

  在《布倫特蘭報告》發布后的幾年里,各機構和國際主體試圖進一步確定可持續發展的核心要素。為了解決被廣泛認為屬于可持續發展領域的許多問題(如飲用水危機、健康、氣候變化、污染、社會不平等、能源的獲取、赤貧和饑餓),全球發生了若干重大事件和倡議。例如,在2002年約翰內斯堡世界首腦會議上,可持續發展被定義為包括社會包容、經濟發展以及環境方面。

  2012年,聯合國進一步細化了可持續發展的概念(參見U.N.,“The Future We Want”),并且在2013年,“聯合國可持續發展解決方案網絡”(UNSDSN)將良好治理納入第四支柱,進一步擴展了其概念。與此同時,公共、私營和非政府組織直接參與了可持續議程的協調(例如,參加the U.N.General Assembly resolution in 2010,“United Nations Millennium Declaration-General Assembly Resolution A/RES/55/2”)。2015年,該進程得到了進一步鞏固,聯合國大會通過了《可持續發展2030議程》(2030Agenda for Sustainable Development),同時鼓勵世界各國在2030年之前實現“可持續發展目標”(17個目標和169個指標)。(見www.un.org/sustainabledevelopment。)

  創造可持續發展目標

  21世紀是從一系列被稱為“千禧發展目標”(Millennium Development Goals,MDGs)的發展目標開始的。為全球行動而設計的MDGs 在2000—2015年期間提供了一個重要的發展框架,并在減貧和改善發展中國家的衛生和教育等領域取得了成功。根據MDGs 的經驗,聯合國決定擴展目標,

  使其更廣泛,既包括發達國家又包括發展中國家,并涵蓋必須解決的挑戰,包括廣泛涉及可持續發展的經濟、社會和環境方面的相互關聯的議題。

  這促成了SDGs 的確定和發布,并且是一個包容性的創造過程,反映了社會各階層和世界各地的實質性投入。目標同時適用于發展中國家和發達國家。各國政府可以將其轉化為國家行動計劃、政策和舉措,以反映各國面臨的不同的現實和能力。與MDGs不同的是,SDGs 旨在使廣泛的組織參與進來,圍繞共同框架制定可持續發展優先事項和愿景。最重要的是,SDGs 認識到商業組織在實現這些目標方面可以發揮的關鍵作用。(關于SDGs 的摘要,請參見第54-55頁。)

  實現可持續發展目標

  努力實現SDGs 不僅僅顯示了政府和社會的信譽,這也是在主動進取、可持續發展的組織中日益普遍的戰略。將SDGs 與企業戰略和商業模式保持一致,可以幫助企業創造新的收入,增加供應鏈的彈性,招募和留住人才,使投資者產生興趣,并保證操作前獲得許可。這些商業組織希望通過推動收入增長、創造價值和加速業務擴張來實現同其他公司一樣的目標。但是,至關重要的是,通過包容性商業模式為SDGs 做出貢獻也會有助于這些組織加強對其使用的多元化和異構化資源的認識,以及公司活動對利益相關者的影響。

  可持續發展舉措和商業目標之間的整合可以是全面的。許多成功的公司都采用這種方法,通過創新和適應以穩步擴大它們的根基,同時刺激SDGs 的進展。在本文中,我們將闡述百事和埃尼早期的經歷,以說明這一過程是如何發生在食品和飲料、能源這兩個基礎行業的。最終,這些例子將會展現企業成長和社會經濟發展是如何共同繁榮的。

  來源:IMA

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